内容摘要：所谓厕所实验，对话对付大得靠大模就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

所谓厕所实验，对话对付大得靠大模就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

鸿祎（作者吴晨为财经作家。林肯曾经说过，魔法魔法模型如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，安全政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，安全同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。《思考，问题快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。所谓厕所实验，对话对付大得靠大模就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，鸿祎但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：魔法魔法模型为什么许多大项目，魔法魔法模型无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

最终奥运会结束，安全预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

问题大项目做好细致的准备非常重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，对话对付大得靠大模根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

此外，鸿祎理解这些案例的分布状况也很重要。魔法魔法模型尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

直到写书写到第5个年头，安全他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，安全和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。大项目经常会被用来标新立异，问题一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。